Conveyor went down due to being overloaded and they commenced to clearing the belt off to get back running when employee was repositioning feet they caused them to fall down on the rock surface below conveyor landing on their back onto the loose rocks. CT scans and x-rays determined they had compound fractures in their T1, T11 and T12 discs in the back along with a bruised lung.
Sergeants Plant Metal/Non-Metal
Sergeants Plant tiene $7K en multas propuestas de MSHA y $0 pendientes en 0 expedientes impugnados, ademas del muestreo de salud y el registro completo de incidentes.
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Avísenme cuando se presente un nuevo incidente de la MSHA en Sergeants Plant.
- Muertes
- 0
- Incidentes totales
- 3
- Años en registro
- 2018–2026
- Último incidente
- Jun 2026
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Esta tasa son las citaciones registradas divididas entre las horas de inspección de la MSHA, por cada 100 horas. Refleja el esfuerzo de inspección, no el tamaño de la mina ni la producción.Sergeants Plant tiene $7K en multas propuestas de MSHA y $0 pendientes en 0 expedientes impugnados.
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Las diferencias entre las multas propuestas y las pagadas reflejan tanto acuerdos y reducciones en conferencia como montos aun adeudados. Pendiente es el saldo que se debe actualmente.ⓘ
Las proporciones se calculan sobre las citaciones que llevan la codificación de gravedad y negligencia de la MSHA; una pequeña parte de los registros no está codificada.Sergeants Plant registró 0.00 casos de lesión reportables por cada 100 trabajadores a tiempo completo en 2025.
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Esta tasa son los casos de lesión reportables por cada 100 trabajadores a tiempo completo por año, calculada como 200,000 por los casos dividido entre las horas-empleado reportadas por el operador a la MSHA. Los casos son lesiones que la MSHA clasificó en grado 01 a 07; se excluyen los eventos de solo accidente que no lesionaron a nadie, y también las lesiones de contratistas, cuyas horas no corresponden a una sola mina. Las tasas comienzan en el año 2000, cuando inicia el reporte trimestral de empleo, y se omiten por debajo de 20,000 horas en un año.| Año | tasa de casos totales | días perdidos | mortales |
|---|---|---|---|
| 2025 * | 0.00 | 0.00 | 0.000 |
| 2024 * | 8.72 | 0.00 | 0.000 |
| 2023 * | 0.00 | 0.00 | 0.000 |
| 2022 * | 0.00 | 0.00 | 0.000 |
| 2021 * | 0.00 | 0.00 | 0.000 |
- Sergeant Stone Inc 2014 a 2020
- CCU Mining LLC. 2020 a 2023
- Melvin Stone Co. LLC 2023 al presente
| Año | Empleados |
|---|---|
| 2026 | 8 |
| 2025 | 10 |
| 2024 | 10 |
| 2023 | 13 |
| 2022 | 16 |
| 2021 | 12 |
| 2020 | 10 |
| 2019 | 10 |
| 2018 | 8 |
| 2017 | 9 |
| 2016 | 8 |
| 2015 | 7 |
| 2014 | 7 |
Sergeants Plant se ubica en Perry County, Ohio, donde la categoría minera del Censo representa el 0.5% del empleo del condado.
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Las cifras del condado provienen de la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense de la Oficina del Censo de EE. UU., estimaciones quinquenales agrupadas, por lo que la edición de 2023 abarca de 2019 a 2023. La categoría del Censo es 'minería, explotación de canteras y extracción de petróleo y gas', que es más amplia que la jurisdicción de la MSHA e incluye a trabajadores de petróleo y gas que ninguna mina emplea. Estas cifras describen el condado circundante, no esta mina, y no son un factor en ningún incidente específico.ⓘ
Citaciones por millón de horas-empleado reportadas. Las tasas comienzan en el año 2000, cuando inician los datos trimestrales de empleo de la MSHA; los incidentes anteriores se cuentan pero no pueden ajustarse por tasa. Los trimestres con menos de 100,000 horas reportadas se muestran en gris: muy pocas horas para una tasa estable.| Trimestre | Horas trabajadas | Citaciones | S&S | Por 1M hrs |
|---|---|---|---|---|
| 2026 Q1 | 5,146 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2025 Q4 | 4,786 | 1 | 0 | 208.9 |
| 2025 Q3 | 6,182 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2025 Q2 | 6,889 | 1 | 0 | 145.2 |
| 2025 Q1 | 6,388 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2024 Q4 | 5,360 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2024 Q3 | 6,035 | 4 | 1 | 662.8 |
| 2024 Q2 | 6,113 | 0 | 0 | 0.0 |
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| Trimestre | Horas trabajadas | Citaciones | S&S | Por 1M hrs |
|---|---|---|---|---|
| 2024 Q1 | 5,432 | 4 | 1 | 736.4 |
| 2023 Q4 | 5,554 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2023 Q3 | 6,403 | 3 | 0 | 468.5 |
| 2023 Q2 | 5,363 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2023 Q1 | 7,628 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2022 Q4 | 7,699 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2022 Q3 | 8,756 | 1 | 0 | 114.2 |
| 2022 Q2 | 8,228 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2022 Q1 | 7,987 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2021 Q4 | 7,938 | 1 | 0 | 126.0 |
| 2021 Q3 | 7,250 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2021 Q2 | 5,144 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2021 Q1 | 5,326 | 1 | 0 | 187.8 |
| 2020 Q4 | 5,154 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2020 Q3 | 2,007 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2020 Q2 | 4,641 | 2 | 1 | 430.9 |
| 2020 Q1 | 5,636 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2019 Q4 | 4,531 | 4 | 1 | 882.8 |
| 2019 Q3 | 5,472 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2019 Q2 | 4,207 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2019 Q1 | 4,452 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2018 Q4 | 3,765 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2018 Q3 | 4,223 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2018 Q2 | 3,648 | 2 | 2 | 548.2 |
| 2018 Q1 | 4,149 | 2 | 1 | 482.0 |
| 2017 Q4 | 3,813 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2017 Q3 | 4,144 | 2 | 0 | 482.6 |
| 2017 Q2 | 3,020 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2017 Q1 | 3,928 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2016 Q4 | 3,287 | 2 | 0 | 608.5 |
| 2016 Q3 | 3,595 | 1 | 0 | 278.2 |
| 2016 Q2 | 3,733 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2016 Q1 | 2,744 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2015 Q4 | 3,128 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2015 Q3 | 2,591 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2015 Q2 | 4,480 | 7 | 2 | 1562.5 |
| 2015 Q1 | 3,214 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2014 Q4 | 4,544 | 0 | 0 | 0.0 |
| 2014 Q3 | 1,022 | 0 | 0 | 0.0 |
Incidentes reportables
3 en archivo2026 · 1 incidente
2024 · 1 incidente
Employee had locked and tagged out the crusher to adjust the curtain. The rotor was on the "up-stroke" and the employee pushed the rotor over with their hand rather than using a board or steel bar and EE's glove got caught between the rotor and housing. This caused a cut to EE's right thumb requiring 6 stitches.
2018 · 1 incidente
The employee was cleaning the return roller on the crusher. Employee's hand and arm became caught between the roller and belt.